Valutazione del patrimonio umano:

Realizzazione di un sistema integrato:

• Rilevazione presenze;
• Gestione profili orari;
• Registrazione tipo inquadramento;
• Carriera all'interno di un'azienda;
• Amministrazione del cartellino;
• Preparazione flusso per elaborazione cedolini paghe.

Valutazione del patrimonio umano:

Suddivisione in:

• valutazione del patrimonio umano (Human resource accounting);
• pianificazione e progettazione (Human resource planning) della composizione delle risorse
  umane secondo le dimensioni di valore e di costo.

Audit del profilo organizzativo:

Mappatura delle posizioni organizzative al fine di ridefinire l’organigramma aziendale e progettare le reti di responsabilità.

Gestione per processi:

Creazione di modelli di riferimento dei processi aziendali che aiutino ad individuare le operazioni in modo integrato.

Re-engineering delle strutture:

Verifica delle procedure interne amministrative e gestionali e ridefinizione delle stesse in conformità agli obiettivi strategici aziendali.

Mansioni:

Pianificazione qualitativa e quantitativa degli organici, dei profili professionali e delle mansioni.

Performance management system: