Audit del profilo strategico:

Finalizzato ad apprezzare la validità della formula imprenditoriale e del conseguente posizionamento strategico di un’impresa in termini di successo competitivo e successo reddituale.

Pianificazione strategica:

Per offrire un supporto nella definizione degli obiettivi di un business e nella individuazione della missione generale di medio-lungo periodo e successiva traduzione di quest’ultima in piani caratterizzati da una tempistica e da momenti di verifica.

Pianificazione orientata al valore:

Volta a misurare la capacità di una strategia a creare valore, così da comprendere i legami tra vantaggio competitivo e valore stesso (l’impresa deve generare un extra-profitto oltre alla normale remunerazione dei suoi soci).

Pianificazione finanziaria:

Volta ad offrire modelli per simulazioni e proiezioni economico-finanziarie destinati a consentire un’analisi ed un apprezzamento della dinamica economico-finanziaria a fronte di alcune scelte di strategia competitiva e conseguenti investimenti.

Competenze distintive:

Applicazione di metodologie e di sistemi di management adeguati, volti ad individuare, consolidare o sviluppare le competenze distintive, vera fonte del vantaggio competitivo.